شرکت راهکار صنعت

تهیه برنامه زمان بندی و کنترل پروژه - اتوماسیون فرآیندهای کسب و کار - تهیه طرح های توجیهی و بیزینس پلن کسب و کار

مشاوره مدیریت
  • EntityId : 853676
  • SmallCode : 02c48
  • Category : مشاوره مدیریت
  • Activities :
    مشاوره مدیریت (9740112)
  • Update Date : 2023-06-24
  • Quality Score : 0.371
  • Participated in Plan Ads : False
  • Plan Adv : 0 (None - فاقد پلان)
  • Plan Adv Has Follow Link : False
  • Plan Adv Keywords :

  • Quality Score Detail

  • Address : 1  /  1
  • DetailedAddress : 0  /  0.5
  • Phone : 1  /  1
  • Website : 1  /  1
  • Email : 0.5  /  0.5
  • PostalCode : 0  /  1
  • SocialMedia : 0  /  0.5
  • Location : 0  /  2
  • LogoOrCoverImage : 0  /  1
  • MoreImages : 0  /  1
  • Description : 1  /  1
  • LongDescription : 0.5  /  0.5
  • Services : 1  /  1
  • Slogan : 0.5  /  0.5
  • UpdatedInPastYear : 0  /  0.5
  • ParticipatedInPlanAds : 0  /  0.5
  • CommentEnable : 0  /  2
اطلاعات تماس
  • آدرس :
  • تلفن همراه :
  • وب سایت :
  • ایمیل :
توضیحات
با توجه به محدودیت منابع مانند سرمایه، انرژی و ... لزوم داشتن ایده مناسب(تولیدی یا خدماتی) و دارای توجیه فنی و اقتصادی و همچنین اقبال مشتریان نسبت به محصول ایده بر کسی پوشیده نیست. نداشتن طرح توجیهی و برنامه مناسب برای عملیاتی کردن یک ایده و طرح، موجب اتلاف شدید و هدررفتن سرمایه می شود. بنابراین تهیه طرح توجیهی و بیزینس پلن قبل از عملیاتی کردن هر کسب و کاری لازم و ضروری است. این کار باید بصورت دقیق و با بررسی تمام جوانب تاثیرگذار بر کسب و کار از قبیل بازار محصول، امکانات فنی و تکنولوژیکی، امکان سنجی مالی و اقتصادی طرح صورت می گیرد. لذا طرح توجیهی امکانسجی جوانب مختلف ایده و طرح راه اندازی کسب و کار را بررسی و گزارش می دهد. امروزه جهت توسعه یک منطقه یا کسب و کار پروژه های متعدد تعریف می شوند که باید در چارچوب زمانی و هزینه معینی اجرا شوند. اتلاف زمان و هزینه در بیشتر پروژه ها توجیه پذیری آنها را از بین می برد و لذا مشاهده می کنیم که خیلی از پروژه ها به این دلیل متوقف شده و دیگر ادامه کار برای این قبیل پروژه ها ممکن نیست. ورود به یک کسب و کار باید در مدت زمان و با سرمایه مناسب صورت گیرد. برنامه ریزی و کنترل پروژه بمنظور تعیین راهکاری برای جلوگیری از اتلاف دو منبع بسیار مهم هر پروژه یعنی زمان و هزینه می باشد. کنترل پروژه با استفاده از راهکارهای نرم افزاری امروزه باعث جلوگیری از انحراف منابع شده و مدیریت را نسبت به اخذ تصمیمات مناسب در زمان مناسب راهنمایی می کند. در چرخه عمر هر کسب و کار بعد از مرحله شروع آن و در صورتی که این مرحله بصورت موفقیت آمیز سپری شده باشد مرحله رشد کسب و کار آغاز می شود. در این مرحله کسب و کار در حال بزرگ شدن است، تعداد نیروها، پول و سرمایه و ... بیشتر می شوند و لازم است کارها بطور منظم پیش بروند. هر خللی در انجام کارها با اتلاف همراه است. بنابراین فرایندهای کاری سازمان تعریف می شوند تا امورات جاری تحت آن فرایند اجرا شوند. اما آیا پیاده سازی فرایندها در سازمان مساوی با بوروکراسی اداری با توجه به گسترش IT فرایندها با سرعت و دقت بالا انجام می شوند و باعث افزایش بهره وری سازمان شده و از اتلاف منابع جلوگیری می نمایند. اما لازمه کار در ابتدا این است که فرایندهای سازمان را به زبان ساده به کاپیوتر تعریف کرد. BPM در واقع تلاش دارد تا فرایندهای سازمان را مدل کرده و به سیستم IT معرفی کند.
نظرات کاربران

لطفا به این کسب و کار امتیاز بدید و نظر خودتون رو درباره این کسب و کار بنویسید